5月23日，拉夏贝尔发布了公司股票可能被实施退市风险警示的提示性公告。
这则公告令不少人唏嘘不已，曾经的“国产第一女装品牌”拉夏贝尔，承载了不少80后姑娘的回忆，却走到了这一步。
在拉夏贝尔的招股书中，它的定位是：一家快时尚、多品牌、全直营时装集团。而快时尚中的佼佼者便是ZARA，拉夏贝尔更是对标ZARA，被不少人称为“中国版ZARA”。
但不同于ZARA的是，拉夏贝尔的扩张速度过于快。到了2017年底时，拉夏贝尔拥有高达9448家门店，遍布全国各地不少城市。然而，在2019年，拉夏贝尔在这一年中便关闭了4391家门店。这样算下来，平均每天关闭12家门店。
2019年10月，记者曾走访3家成都门店。在成都春熙路附近百盛购物中心二楼，拉夏贝尔门店已经不见踪影。附近卖服装的人员告诉记者，二楼门店和三楼的一站式、多场景、全品类拉夏贝尔买手店大概在今年8月份被拆除了。同时期拆除的还有位于东大街的拉夏贝尔旗舰店，据周边商户介绍，之前这家旗舰店承包了春禧商务酒店下面三层楼，大概1000平米，售卖产品包括拉夏贝尔的男装、女装和童装。
拉夏贝尔在成都的一家门店
那么为什么要把繁华地带的店铺拆除呢？周边服装行业人士告诉记者：“因为拉夏贝尔衣服卖得太贵了，很少人买，质量相当的一件T恤，他们要卖300多元。”
同样在天府广场地下商场，拉夏贝尔门店位于电梯入口处，面积大约200平米。红星新闻记者到现场时，这家店面正在被拆除，换成了两家餐饮店。据附近商户介绍：“这家店铺经营状况确实不好，昨天还看到他们在打包处理，今天就不见了。”
大规模关店的背后，说明拉夏贝尔的营收确实面临了压力。4月30日，拉夏贝尔公布了其2019年主要经营业绩。按新收入准则“总额法”口径，公司2019年度实现营业收入约76.7亿元，较上年同期101.8亿元减少25.1亿元，同比下降24.66%。
同时，拉夏贝尔2019年度归属于上市公司股东的净利润为-21.4亿元，较上年同期增加亏损19.8亿元。对于2019年公司亏损的主要原因，拉夏贝尔认为，公司加大了往季货品销售及折扣力度，导致公司销售毛利率与上年同期有明显下降，该因素导致本报告期毛利额减少6亿元;公司关店、同店下滑等影响导致2019年度销售收入下降，该因素导致本报告期毛利额减少约16.2亿元。因此，2019年度公司整体毛利额较上年同期总额减少约22.2亿元。虽说衣服打折促销，还造成了销售毛利率的下降，但这未必能够吸引到消费者。采访中，在武昌一家文化公司工作的向小姐告诉记者，“蛮早之前会穿拉夏贝尔，之前打折价格很便宜。但是现在，拉夏贝尔涨价了，而且风格过于幼稚。”
对此，著名经济学家宋清辉接受记者采访时认为，“拉夏贝尔等这些落败的快时尚品牌有共同的失败原因，那就是大多数的品牌都显得创新不足，千篇一律的样式使消费者彻底失去了信心，创新对于快时尚领域尤为重要。”5月23日，拉夏贝尔发布公告称，股票可能被实施退市风险警示。公告称，拉夏贝2018年度经审计的归属于上市公司股东的净利润为负值，预计公司2019年度归属于上市公司股东的净利润仍将为负值。根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定，最近两个会计年度经审计的净利润连续为负值，公司A股股票将会被实施“退市风险警示”。业绩大幅下滑的同时，拉夏贝尔高管、董事相继离职。2月3日，邢加兴辞去董事长职务；2月25日，总裁于强辞职；2月29日，拉夏贝尔董事王文克、独董芮鹏相继辞职；3月29日，拉夏贝尔首席财务官沈佳茗辞职。5月19日，拉夏贝尔方面称，其全资子公司法国Naf Naf SAS因无力清偿供应商及当地政府欠款，当地法院已经裁定其启动司法重整。由于Naf Naf SAS启动司法重整，且当地法院已指定司法管理人协助Naf Naf SAS全部或部分经营行为，公司丧失对Naf Naf SAS控制权，其将不再纳入公司合并报表范围。
在宋清辉看来，上市公司海外子公司风险管控是难点，一般通过企业完善健全内控制机来加以应对。实际上，对Naf Naf SAS失去控制权，对拉夏贝尔并非是一件坏事，失去控制权报表不合并，在一定程度上减少了拉夏贝尔的亏损。其次，对于竞争力不强的子品牌的剥离，有利于拉夏贝尔聚焦主业的转型发展。近年来，Forever21、New Look、Old Navy等相继退出，服装品牌的竞争可谓十分激烈。如何才能跟得上潮流，让消费者喜欢呢？宋清辉表示，需要依靠服装企业自身的创新求变，来满足用户“随时、随地、随心”的消费需求，以更好增加营收。
来源丨楚天都市报、成都商报编辑丨谭伟值班主任丨黄慧莹